会社を絶対潰さない 組織の強化書

レビュー

あなたは次の3つの意見に賛成だろうか、それとも反対だろうか。

「新卒採用では、できるかぎり優秀な人材を採用すべきだ」

「強い組織をつくるために、部署のナンバーワン社員は異動させない」

「仕事ができない部下と『できる上司』を組ませると、部下の力が上がる」

一つでも「賛成」と答えた方には、ぜひ本書を手に取ってもらいたい。

著者は株式会社武蔵野の社長、小山昇氏だ。小山氏は、冒頭の意見にはすべて「反対」の立場だ。むしろ「優秀すぎる人材を採用してはいけない」「ナンバーワン社員こそ積極的に部署異動させよ」「できる上司はできる部下と、“そこそこ”の上司は“そこそこ”の部下と組ませるべき」という考えである。

小山氏は、赤字続きだった武蔵野の社長に就任したのち、さまざまな改革を断行し、武蔵野を「強い組織」へと生まれ変わらせた。2022年8月には、コロナ収束前というタイミングにもかかわらず、売上は過去最高を4900万円更新、粗利益は過去最高を5000万円更新するなど、劇的なV字回復へと導いている。

本書には、そんな小山氏がどのような考えで武蔵野を経営してきたのかが、社長のあり方、社員の育成、組織のつくり方、人員分析・配置、環境整備という5つの章で解説されている。いずれの章の内容も、これまでの会社経営・人材育成の“常識”の逆をいくものが多いが、自然と納得させられる。強い組織をつくりたいと考える経営層や人事におすすめしたい、驚きと気づきに満ちた一冊である。