リーン・スタートアップ

レビュー

「このアイデアなら大丈夫だ」「きっと成功できる」という自信や期待がなければ、誰もスタートアップを立ちあげて不安定な状況にみずからを追いこもうとはしないだろう。だが市場調査にもとづいたすぐれた計画やしっかりした戦略とともに、準備万端で起業したにもかかわらず、スタートアップのほとんどが大失敗に終わるのはなぜだろうか?

その原因は、不確実性が大きいスタートアップにおいて、旧来のマネジメント手法が役に立たない点にあるという。顧客の顔が見えず、どんな製品・サービスを作るべきなのかさえわからないスタートアップにとっては、起業に適したマネジメント手法が必要となる。

その手法こそが、本書で紹介されているリーン・スタートアップだ。最初から完璧なものをめざすのではなく、サービスには改善や方向転換が不可欠という前提で作られたこの手法は、遠回りであるように見えて、実はもっともムダのない起業プロセスでもある。

リーン・スタートアップは、著者がこれまでの数々の反省をもとに練り上げたということもあり、非常に骨太な理論だ。大きな指針ばかり示して、各論が不足しているということもない。きわめて実践的な一冊であり、起業を志している人にとってはもちろん、何か新しいことにチャレンジしようとしている人にとっても、得られるものは大きいはずだ。まだ本書を読んだことがないのであれば、ぜひ騙されたと思って一度本書を手にとってみていただきたい。それに見合うだけの価値はまちがいなくある。